烟草在线—吸烟有害健康！

。” 　　对富乐公司普纳工厂来说，满足客户需求是其工作核心。工厂有一套符合标准的质量管理体系和完善的人才选拔机制，选拔了一批经验丰富、受过良好教育的员工。他们可以与客户友好合作

等方面的重视远远高于对专业人才的选拔任用。“重规范、轻突破”。烟草企业一般情况下都是要求每个员工按上级主管部门的要求办，按文件办，对于超出了规范以外的，不提

”，“让适合的人干合适的事”。为此，山东省局（公司）不断建立健全科学公正的人才选拔任用机制。　　　如何“知人”？引入竞争，好

;明确对应的能力、素质、业绩等方面的要求。将优秀人才选拔晋升到上一阶梯岗位，并给予相匹配的身份和薪酬，在企业内部创造一种积极向上，敢为人先的竞争机制

、分级等专业化技能队伍。　　④完善人才选拔机制。通过开展职业技能竞赛、专业技术比武、技术革新和技术能手评选表彰等活动，不断发现和选拔具有高技能人才。具体规划是：针对各项

队伍建设中，市局（公司）积极探索由传统人事管理向现代人力资源管理的转变，在员工进出管理、劳动合同管理、员工岗位管理、人才选拔机制、搭建发展平台

，不断深化干部人事制度改革，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、职工群众信得过的优秀人才选拔到中层管理岗位上来；注重在基层一线选拔干部，

，这样听起来难以想象的事在皖南烟叶公司也已经变成了现实。　　队伍建设需要制度保障，皖南烟叶公司善用自身优势，建立以能力本位为导向的人才选拔与任用机制和以能力价值为根本

。　　1、吸引人才、留住人才，不断增强企业发展的原动力。在人才的选拔与使用方而，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，打破

;忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。人才选拔机制不健全，虽然建立了现代企业制度，但也存在实际上的“换汤不换药”，一些陋习依然存在，

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