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  • 用心丈量人生

    思想上、工作上表现了较强的进取、竞争、发展和创新意识。营销工作一方面在经营管理上不断进行创新。2006年以来,他结合公司的实际工作情况,以提升一、二类卷烟销售比重
  • 基于员工•发挥体系•巩固市场•体现水平

    有形指标,如有“五个管理体系”全面系统有效运行,零售户培训、打假进社区、卷烟销售示范店三项工作全面有效开展;深化改革,引进竞争机制,严格
  • 35年锻造 35年印证--汉中卷烟厂35年发展创业史

      “十一五”技改工程已经傲然挺立,“十二五”规划已在汉烟人的胸中筹划,一段崭新的历史开始慢慢沉淀。   今天,卷烟工业的竞争格局已经发生了根本变化,
  • 零售大户变相批发卷烟行为“弊端”多

    的经济收益。卷烟零售大户囤积卷烟的作法对于整个卷烟零售市场的稳定与发展存在着潜在的不利影响,极易出现哄抬价格、无序竞争等扰乱市场经营秩序的现象。   第三,从稳定卷烟营销终端
  • 记于脑 融于心 践于行

    ,树立新观念,切实做到“三个充分认识”   言为心声。当前,烟草行业所面临的控烟呼声、专卖体制、内部和谐和国际竞争等复杂形势,我们只有认清形势
  • 改善烟区烟田生态环境的思考

    生产能力,实现我市烟叶生产持续、稳定、健康发展,提高市场竞争力,为工业企业提供充足、稳定、优质的原料供应;另一方面也是落实国家局积极响应党中央解决
  • 以“红色精神”推动烟草企业文化建设

    ;从管理的深层次规范烟草人员的行为,不断提升服务的品位,这种服务文化将通过好的口碑的传播,促进公众对企业文化认知,成为具有的核心竞争力服务品牌
  • 枯柯河畔新图景

    ?   在上级公司领导下,昌宁烟草分公司按照“卷烟上水平”的战略任务,不断提高烟叶生产整体水平和质量水平是巩固提升全县烟叶优势地位和竞争力的根本要求,
  • 地方百货业控制权之争再度打响

    。  在此期间,武汉商业整合也在缓慢进行中。起初,武汉国资委成立了武商联集团,用于整合鄂武商、武汉中百、武汉中商三家上市公司,并承诺三年内解决同业竞争
  • 再论我国烟草企业信息化

    ;使烟草企业资源合理配置,以使烟草企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。那么烟草企业信息化有哪些功能呢?   二,烟草企业