烟草在线—吸烟有害健康！

的壮举，但他却用“老黄牛”般坚忍不拔、永不懈怠的精神，三十年如一日，埋头苦干，默默坚守在烟草专卖稽查基层一线，身体力行地诠释着一个普通

的做法。　　毋庸置疑，强化基层烟草专卖管理培训工作的最好办法是实施“走出去“战略，融入更多的社会实践因素，真正将集中学习的内容和任务安排在基层一线来进行。通过

，其基层一线人员（快递员及客户经理）每日的主要工作，均为大量的客户拜访工作。虽然开展的服务营销工作的具体内容不同，但服务的形式以及

的设计、科学的谋划、优秀的方案都需要通过客户经理自身的实际行动与操作来加以检验，这也在一定程度上考验着客户经理的动手能力和实践水平。基层卷烟经营企业的客户经理深处基层一线，其所

，经常深入基层一线倾听职工意见建议，主动排查化解矛盾纠纷，把矛盾化解在基层，消除在萌芽状态，切实做到矛盾不上交，保障

，每次凌晨五点多出发，晚上六点多收工。现在和一些在基层一线的营销老同事谈起，大家都有过同样的切身感受。　　另外，不放销售机会。元旦后、春节前这段

最新最美的图画，改革创新堪称关键之笔。　　让工匠精神渗入每道工序　　在重庆中烟有一种灵魂，在基层一线深深地扎根，它叫“工匠精神”。这是一种令人肃然起敬

散集整就非常轻松了。所以，基层一线人员在防止真烟外流中一个都不能“缺席”，共同把脉才能事半功倍。　　二是抓准重点。真烟外流的主要原因是什么？重点还是有地区

能成为社会的主流，摒弃心浮气躁。在现行的营销服务过程中，烟草行业同样需要爱岗敬业、专注严谨、精益求精的意识、思维和理念。那么，对于服务基层一线的客户经理

的弊端和不足。众所周知，基层卷烟经营企业的客户经理主要工作任务是深入基层一线，开展卷烟营销服务活动。其所开展的工作内容具有极强的实践性和可操作性，需要客户经理

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