烟草在线—吸烟有害健康！

的“严细实”等管理理念对于今天的集团仍有着重要的意义，万兴厂长当年倡导的“低调、谦和、诚信、务实”已经成为红云红河人的精神气质。正是有着一代又一代红云红河人的努力与奋斗，才有

的肩上再向上走一步”的创造性活动。因此，我们将标杆学习作为企业“创造性学习”的一种有效途径。　　烟草企业目前正在开展企业“对标”管理，就是基于“标杆学习”的企业管理理念

，我们的管理理念发生了根本变化，改变了过去重结果、轻过程，工作随意性较大的习惯做法，加强了对客户服务过程的控制，为提高服务质量提供了保障

一个被全球广泛接受和应用的管理理念，其先进性、科学性众所周知，但具体引用到不同的行业和企业，则必须遵循行业的特点和企业的实际，与企业的日常工作

现代管理理念，进行管理诊断，设计管理模式，梳理管理流程，开展绩效管理、ERP项目、对标、创优等工作，建立统一、规范、顺畅、高效的综合

素养的层次推进，实现真正意义上的突破，要将6S管理理念最终形成企业文化重要组成部分，做到清洁生产、节约生产和安全生产。对此，各卷烟生产点一定

传统管理向现代企业管理转型，是实现“卷烟上水平”战略任务的必然要求。基础管理建设是一个从实践到理论、再从理论到实践的质变过程。在这个过程中，我们将先进的管理理念、管理体系引入

主抓、部门配合、全员专卖”模式，树立“依法行政、文明执法、诚信管理、亲情服务”的专卖管理理念，促进专卖管理上台阶，卷烟上水平是当前和今后一个时期专卖管理工作

聘用人员的管理与使用存在着较多的问题和弊端，转变聘用人员管理理念与机制的难度和压力相对较大。但是，鉴于卷烟经营企业的运行和发展离不开聘用人员作用的发挥。卷烟经营企业必须着力

，这些都是一些管理方式方法创新的典范，我们要在引入先进管理理念的同时结合自身实际，形成符合我们实际发展需要的特色管理。比如有车间将考核标杆化、有班组将考核

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