烟草在线—吸烟有害健康！

”活动开展以来，天等局（营销部）一直将队伍建设作为工作重点来抓，坚持“以人为本、注重管理、争创一流”的管理理念，以建设一支“学习

生产水平到科技水平，从管理理念到管理水平，都面临全新的挑战。烟叶生产面临着由数量增长向质量竞争转变、由满足企业原料需求向满足品牌需求转变、由生产主导向市场主导转变的显著变化。从这

，构建“行为规范、运转协调、保障有力、公正透明、廉洁高效”的专卖管理制度体系，引入科学化管理理念，推进信息化建设，实施流程化管理，

决策部署与本企业的实际结合起来、把本企业的各项决策部署与本职岗位的实际结合起来，多动脑筋、多想点子、多出建议、出好建议。通过全面、全方位的思维创新，不断更新我们的管理理念

；第三层为企业以外的专业化检修队伍，由设备所在单位推荐、上级部门审核，招标确定。　　3、运用绩效手段推进现场管理工作。现场管理处处体现了TnPM的管理理念，

，表现在对企业制订或倡导新的管理理念，大多往往难以正确地理解或接受，增大了企业创新的推行难度；二是有时对上级的重大决策往往抱着“事不关己，

;避免单一和教条。总之，烟草企业要不断刷新卷烟营销管理理念，包括拓展高端卷烟的价格区间、推进多规格卷烟发展策略、拓展卷烟品类概念，不断推陈出新，

管理水平　　精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，要求每位职工专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。要树立“全过程、全方位、立体化”的精细化管理理念。以专项

，高度重视质量管理体系信息化建设。用信息化观点认识质量管理体系建设的全过程。加快质量管理体系信息化建设工作，各级人员尤其是领导干部要树立质量管理体系信息化管理理念

管理理念、方式。　　6、品牌传播　　品牌传播对品牌塑造有着重要影响，企业运用广告、公关等宣传方式，对企业文化和品牌进行传播，以扩大企业和品牌的知名度和影响力

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