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基层烟草单位中非正式组织的管理
安排上进行预防,合理规避。同时,
企业管理者
也应该客观看待小团体现象,虽不鼓励形成,但也应该允许其存在,特别是与企业利益不冲突的非正式
烟草企业全员营销如何走出现实误区
,使公司从中获得市场竞争力,以从中获得长期利润及长远发展。 一、烟草企业全员营销的误区 误区一:一些烟草
企业管理者
认为人多力量大,而
行业学习型文化构建的若干思考
从以下三个方面去考虑。 一、企业文化要与时俱进,不断创新 目前,企业文化对一个企业形成内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到现代
企业管理者
财务管理的重要作用
是为了保障企业的正常运转,从而达到企业盈利和创造效益的目的。企业的各个环节运行其实是一种经济活动,所以越来越多的
企业管理者
意识到企业管理应以财务管理为中心,要为
提升员工素质 深化行业改革
人为本的思想政治工作,关键是强化职工的主人翁意识,核心是要提高职工工作的积极性、主动性和创造性。这就要求
企业管理者
充分重视职工在企业的生产经营过程中的地位和作用,
发挥激励效用释放员工潜力
,用更有特色的方式让员工感受到激励。为员工增加快乐的管理,并不意味着管理成本的提高,而是需要用“心”去管理。用心管理首先需要烟草
企业管理者
放下自我,把
浅析行业高级管理人才的培养
烟草在线专稿 引:同其他行业一样,烟草行业的改革发展对人才的需求是多种多样的,不仅需要一流的干部职工队伍,更离不开一流的
企业管理者
。当前
如何提高基层员工的积极性、主动性、创造性
;否则和形式主义没有两样,取不到效果。 第二、兴趣才是最好的老师,所以被动的培训往往收效甚微。这就要求
企业管理者
开动智慧,让员工主动申请自身愿意培训、愿意提高
谈体系不再“色变”
,引导我们科学发展。 管理者要创新方法,加强宣贯,循循善诱。 作为
企业管理者
在体系建设方面要以引导为主,“攻心为上”,如何“攻心
怎样才能听到职工的“心里话”
;让职工们看到希望的。 有则改之,无则加勉。这是我们的态度,也理应成为基层烟草
企业管理者
应有的态度和立场。对于职工们而言,这是幸福之音,也是
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