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  • 实干怀远见 奋斗启新篇

    卷烟零售客户综合毛利率首次突破10%,达到了10.35%,比年初提高了1.58个百分点,高于全国平均水平。   如果说,基础服务更扎实、增值服务
  • 赋能一个终端 保障一个家庭

    宽度,多订一些省外的卷烟。   “一些在别的店不好卖的烟,在我店里反而挺好卖。多亏了石经理的建议,我每月的卷烟毛利从2000多元增加到接近4000元。”陈吉
  • 上海蒸汽文化周:电子烟品牌反对未成年人使用 期待国标出台

    等等诸多问题。   再有就是可投放的媒体稀缺,流量成本大额上升;渠道成本居高不下,平均毛利率下滑;新增融资减少,用钱堆规模的策略
  • 加强卷烟零售终端建设的思考

    ,而毛利率同比又低于其他品类快消品,调控政策下部分品牌进购收紧,许多卷烟零售客户对烟草商业企业的忠诚度不高,热情度降低,客我关系有所弱化。虽然
  • 强“动力之源” 铸“红色引擎”

    建设,通过带好头、算好账、立标杆等一系列举措,使全市客户卷烟经营平均毛利率达到16%以上,客我关系进一步密切。   物流配送中心紧紧聚焦“精益管理做除法
  • 一种责任

    ;使零售客户卷烟经营毛利率保持在11%以上。全市2.4万余户零售客户2018年共实现卷烟经营利润9.5亿元。   安徽烟草按照“做精主业、多元发展”思路,通过科技引领、创新驱动
  • 踏平坎坷成大道

    ;实行明码实价,扫码销售,开通微信支付宝收款,实现了由传统模式向新零售发展的转型升级。经此一变,席昌玉三年来的卷烟毛利也顺利实现了翻翻
  • 口袋里的智慧营销

    后,昇恒副食品经营部当月的条均价排名提升到第19位,销售毛利环比提高了10.3%,卷烟存销比环比下降了13%。看到这样的成绩,钱伟东对经营卷烟重拾了信心
  • 知行合一 明责尽责

    追结构”“适销货源向农网客户倾斜”“利用多种形式增加经营指导频率”等一系列措施相继出台。与此同步的是,农网客户经营毛利率逐步提高,达到近10%。   把群众深植心中
  • 双十一除了“剁手”,烟草人还能做些什么?

    ;才能用数据分析消费偏好,通过分析卷烟库存、动销、毛利等情况,记录消费者信息、购买习惯,方便工业企业联合商业企业开展相关营销活动,同时还能