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征集意见或建议，倾听职工心声。一是定期深入基层调研，开展“干部职工面对面”交流座谈；二是根据《职工合理化建议办理制度》对建言献策的行为实行“金点子”激励

。　　四是积极开展管理创新。要用精益思想引领创新，通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板，精准发力，定向

中反映较多、较为集中的问题逐项逐条解释说明。2014年以来，物流配送部共收到员工的合理化建议40余条，内容涉及仓储管理、分拣线改造、送货线路调整、岗位协作等，

。在“安全生产月”期间，通过制作展板和巡展，引导员工充分认识到习惯性违章的危害性和安全习惯的养成；积极开展安全建言活动，征集安全合理化

；企业管理部门要切实承担策划、统筹、推进、监督四项职能，加强与各相关职能部门沟通协调。二要健全完善持续改进机制。通过对标、体系内审、管理评审、合理化建议等工作，找出

活动，把节能和QC小组、小改小革等群众性活动结合起来，广泛开展合理化建议等“金点子”活动。要引导员工增强节约意识，强化节俭美德，积极培育和形成

合理化建议、改革创新、QC活动与精益管理有效结合，促进精益管理具体化、形象化。　　精益管理更多是一种思想、一种理念，没有完全可以套用的工具和方法。要把提高认识和创新方法作为精

相结合。调研结束后，各调研组形成了调研报告，畅谈学习心得体会，提出合理化意见和建议。　　调研汇报会还要求，要进一步对调研报告进行整理

较为全面系统的特色业态客户经营信息库。要结合辖区实际研究完善零售许可证合理化布局方案，针对特殊业态放宽办证条件，推行差异化专卖管理，确保特殊业态客户百分之百

廉政勤政提供了坚强保障。一是针对效能督察中发现的问题，督察组通过如实、客观地撰写专题报告，提出合理化意见和建议，明确整改期限，使整改责任进一步靠实

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