烟草在线—吸烟有害健康！

和互动性。　　四要服务成本做除法。进一步降低客户服务成本，推进精益化客户服务管理，继续细化客户服务指标和标准，针对不同客户群体提供合理化的差异服务，

细化措施，做好创新项目和QC小组活动的申报、立项、批复、实施、评审各环节工作；以创新、QC小组活动、合理化建议为抓手，做好精益课题攻关。四是推进精益管理

、全方位的精益管理，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程，各部门各岗位人员近期必须提出一至两条“精益管理”的合理化建议和做法

，持续开展合理化建议和QC全员性改善活动，不断促使物流配送中心自我诊断、自我完善，实现向精益要效益的目的。五是安全工作常抓不懈。安全工作是物流配送中心工作的重中之重

，深刻认识精益管理；通过自主改善、合理化建议夯实精益管理基础；抓实对标管理，开展精益考核，在企业文化中融入精益理念，通过融合

严格规范，突出监管重点，认真履行内部监管职责，强化日常监管，及时提出营销合理化建议，从源头上遏制卷烟外流。　　二是大力打击制售

作用，广泛开展群众性创新：“单点课程”、“合理化建议”“自主改善”、“A3报告”，“QC小组”等活动，提高各项活动对企业节约高效发展的贡献。三是注重成果转化

调整库存并使之合理化，达到合理利用资金，稳定销售。

监督职能作用，帮助烟叶站收购工作规范化、合理化；牢固树立“没有质量就没有市场”的意识，在收购过程以等级纯度和等级合格率为核心开展收购工作，始终抓好收购环节

;解决了这一困扰真空回潮工很久的问题。　　看着自己的合理化建议成功运用到生产中，郑斯月开心的说到：“能够解决这个问题，不仅是生产效率的提高，对

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