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考核制度；三是要强化批次管理理念，加大批次质量和数量的监督力度。

为面。防患于未然的意识淡漠，是整选前期现场管理工作的一大误区。针对此情况，进一步注重明确分工，严格落实责任制，严格绩效考核制度，

考核制度，明确岗位职责，细化考核内容，加大专卖执法事前、事中和事后的监督考核力度，将依法行政要求落实到日常执法的每一个环节，以制度促

；召开节后安全教育现场会，绷紧员工“安全”神经，夯实中心工作安全基础。　　二是考核制度措施紧跟。利用每周晨会，开展多层次、多梯次的节后收心教育

水平。　　一是提升专卖队伍建设精益管理水平。根据市局绩效考核办法，如皋市局进一步完善月、年度考核制度，对专卖执法人员的执法行为、工作实效、执法文书制作等进行考核，建立

专卖管市场；三是考核制度见成效；四是管理创新求发展；五是文化建设筑和谐。　　会议通报了2015年受表彰情况和区局先进个人。主要负责人与各部门负责人签订部门

同步衔接。　　三是强化参与，让每一个人都参与标准的制定。建立员工月度绩效考核制度，让部门自己制定月度考核标准，让员工依照月度标准对自己月度工作进行计划和分解

。　　四是规范专卖执法行为。要进一步完善专卖执法考核制度，明确岗位职责，细化考核内容，加大专卖执法事前、事中和事后的监督考核力度，将依法行政

的工作能力。　　三是抓考核，提升专卖队伍执法效能。落实专卖执法人员专卖管理工作目标责任制、卷烟市场管理责任制及考核制度，严格落实考核结果，实行考核结果与绩效

各项考核制度。　　培训期间，驾驶员根据自己的驾驶经历，广泛开展讨论，相互交流经验，取长补短，达到了预期效果。

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