烟草在线—吸烟有害健康！

自主维护终端的积极性，提升客户对店铺管理的熟悉度，积极转变经营模式，营造 “比、学、赶、超”的良好氛围。三是把握好着力点，强化市场控制力。以普法

整体环境，提升农网终端形象。二、强化数据应用，打造“智能”终端。引导农网终端使用云POS软件，实现全商品扫码、全店铺管理、全方式支付的现代终端经营模式。通过对

，以点带面辐射周边客户，“建一户、精一户”，为广大农网零售客户展示看得见、摸得着的样板店面，宣传可复制的农网烟邮合作终端高效经营模式，

，提高客户数据分析能力，推动农网终端从传统经营模式向数字化赋能转型。

的积极性，以点带面提升农村零售客户店面形象。经营模式上做引导。通过开展“开口营销”活动，引导农村零售客户分享“开口营销”经验，组织开展实景演练，

、机”基础设施配套升级。三是产业融合拓宽增收渠道。加强与当地龙头企业、农民合作社的合作力度，构建“产、供、销”一体化经营模式，延伸水稻、水田养殖、烤房加工、育苗大棚综合利用

烟草组织开展了对卷烟营销人员业务技能培训。此次培训，讲师以《新零售时代下流通品牌建设趋势》、《零售终端突围破局的经营模式》为题，在回顾了卷烟网建发展史的基础上，

均衡发展。三是盈利提升求效。持续推进现代终端客户扫码工作，把握市场动态和销售数据走势，协助零售客户算好经营账，推动经营模式的思路转变，助力零售客户

业融合，探索新型经营模式，完善利益联结机制，坚持“以烟为主、用养结合”原则，推动烟粮产业协同发展，让农民共享产业增值收益。

吸引顾客，的确能收到不错的效果，但久而久之，如果经营模式不能及时转变，就会失去吸引力。这时候，经营者不妨对店铺做一些

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