烟草在线—吸烟有害健康！

;认真学习，主动与授课老师探讨烟叶生产、基层管理相关问题，并在培训测试中取得了较好成绩。　　通过这次培训，参训人员规范意识得到加强，业务素质得到

签订管理、烟用物资发放、惠农政策落实的监督检查，着力发现并纠正不规范性苗头性行为，确保烟叶生产各项政策落实到位，打牢基层管理基础。　　二是落实领导班子议事

;在行动上融入群众；下得了“田坎”，经常深入田间地头，了解基层工作需要什么服务，基层管理需要什么帮助；摸得清“门坎”，

有效落实；二是标准规范持续完善，管理要求逐步细化；三是“三基工作”不断深化，基层管理由点到面；四是培训教育常抓不懈，

；抓好基层管理，解决突出问题。

体系”；形成烟叶业务管理模式和工商合作模式“两大模式”；各基地单元建设一支集基层管理，育苗服务、种植、烘烤、分级等专业技术过硬的高素质员工队伍。同时，

;为更好在基层实施卓越绩效模式，珠纤自创性地开展了“卓越绩效进班组”系列活动，这是珠纤深刻理解卓越绩效模式并结合公司实际情况摸索出的全新的基层管理路径。2013年

。　　　三是立足成效、优化服务。对客户提出的各类意见建议第一时间进行整理归纳，针对客户提出的有关日常服务、市场监管、货源供应、烟叶生产及基层管理等方面共15条意见建议，由

）开展了2013年度“润夏”服务品牌“十佳”服务明星评选活动。　　此次“润夏”服务品牌“十佳”明星评选活动，面向全体干部员工设置了内部（机关、基层管理岗）

收购进度，缩小烟农售烟时间。　　公司明确提出，烟叶收购关键时期必须加强基层管理，充实一线力量，对收购进度慢、烟农意见大的收购点，坚决撤换

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