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  • 发展烟叶生产需把握好“加减法”

    大中型水库塘坝,在干旱季节烟叶没有妨碍生长,大大提升了优质烟叶的生产。“从2005年以来,全行业共投入450多亿元资金,用于烟田基础设施建设
  • 精准服务迎“中秋”

    资金占用和经营风险。   制定科学合理符合客户需求的卷烟投放计划。由于中秋佳节卷烟销售供需旺盛,也是客户扩大销售、增加经营收入的好时机,客户对于货源的敏感性和关注度更甚以往
  • 如何对领导干部行使监督权

    信息技术,规范、制约、监督生产经营管理行为,加快电子公务和电子监察系统建设,实现公务在网上公开、资金在网上运行、监督在网上实施,保障职工的知情权、参与
  • 强化烟草企业政工人才队伍

    资金链断裂,就算有再大能耐也无回天之力了。   二、在当前经济形式下,我国烟草企业的发展对政工人才的要求   烟草企业政工干部队伍是烟草企业思想政治工作的直接组织者
  • 高铁降速、安全补课的启示

    ;并将其作为烟草企业日常安全管理的重要内容,实现常态化。对查出的隐患,要切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。尤其是在仓库防火、机动车辆等安全管理的薄弱环节
  • 应对烟农老龄化

    ;希望国家烟草专卖局继续加大对宁夏的支持力度,在推动吴忠卷烟厂和湖南烟草公司合作不断深化、在调整结构和生产总量上给予更大支持的同时,充分发挥资金的优势,参与
  • 三个“结合”搞好烟草教育培训

    ,是国家资助的科研院所,企业却因资金短缺、人才匮乏等造成短板,造成创新能力不强,这对于烟草行业减焦降害来说,是个巨大损失。这就
  • 培育品牌先做好客户培训

    重点培育品牌的出样展示,整理卷烟柜台货架,有时方便的话也帮助清扫店堂内的卫生,帮助客户盘存卷烟,帮助客户办理贷记卡方便客户资金的周转,
  • 抱团经营:东方风来满眼春

    ,超市竞争力加强,从厂家拿到的通路费用如返利等增多;厂家节约了交易费用,加速了资金周转,增加了自己品牌的市场份额,从而打压竞争
  • 商业企业“卷烟上水平”的根本途径

    平的重要保障。一是要细化财务管理。坚持把全面预算管理作为加强财务管理的核心,把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点,进一步完善管理办法和规程,强化资金管理