烟草在线—吸烟有害健康！

，最根本的还在于如何发挥每一位员工的价值与潜能。一方面，需要创新培训方法，开拓培训课程，以强化每一位专卖管理员的专业技术水平和职业道德素养

;为可持续发展留空间、打基础，着力提升“三个能力”、争创“三个优秀”。那么，商业企业如何提升卷烟经营能力和水平出成效呢？下面通过“三要”进行阐述

过程中效果不强，没有达到预期目的，如何解决这一难题，切实提升专销结合效果，对县级公司就显得尤为重要。　　二、当前存在的短板　　（一

;3）郭晓莲　《预算系统如何实现自动化编制和审批的构想》　江西烟草　总第113期　

。为了帮助零售户正确地对待新常态下的零售经营，笔者心里想到一个问题：如何将零售进行到底？，带着这个问题，走访了我县几位经营较为出色

的4块的红山茶卷烟，五块的红河以及7块的红塔山。那会流传的唯一的卷烟故事便是红塔山集团的创始人如何进行第二次的红塔创业，上进心的孩子总能记起这些励志名言故事，

没有考虑到烟民的习惯，侵犯了烟民的吸烟权利。他们的说法有没有道理，烟民的权益应该如何保障呢？笔者认为，比较可行的做法是正确处理控烟与维护吸烟者

;人为因素起到了至关重要的作用。现在，我从我自身推销滞销烟的实战经历来解读一下，经营中如何推销“滞销烟”？　　首先，我们要对滞销烟进行深入

上市场”，从而针对各项问题，各个击破，有的放矢。那么，如何为“APCD”工作法的推广如汽车引擎般开启澎湃动力呢？笔者根据基层工作经验浅谈几点意见

，提升其核心能力的轨道中来。　　烟草企业如何做好年终总结工作　　一，烟草企业年终总结要广开言路，深入听取意见建议。烟草企业要积极开展意见征集活动，

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