烟草在线—吸烟有害健康！

如何随着市场的变化而变化，从单纯的服务型向服务指导型转变呢？下面我们请来身边的几位电访美女，听听她们是如何以变应变，适应新环境、新形势

，不按企业发展、市场变化的客观规律办事。有的工作思路单一，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了；有的工作作风还不够扎实，对问题

推进按订单组织货源和工商协同营销、精准营销工作，高度重视零售终端建设，更加注重需求导向，密切关注市场变化，完善工商信息共享，促进

;完善网络服务运行机制　　服务流程重造的出发点，就是要以客户需求为导向，根据市场变化和客户服务的要求，着力加强部门之间的沟通协作，科学配置

，导致了内外部营销的脱节。烟草商企更多的针对市场变化和消费者习惯制定出完美的营销计划，并要求营销人员为之努力。但是，企业往往没有很好的将这些计划推销给“内部顾客

”为核心，加快建设国际一流的现代卷烟流通。深入推进按订单组织货源和工商协同营销、精准营销工作，高度重视零售终端建设，更加注重需求导向，密切关注市场

更高的精神享受与理想价值实现。作为企业组织，在全球化日益加剧、技术飞速进步、多样化程度加强以及知识社会来临的大趋势下，如何应对市场变化并取得竞争优势呢？与此

行业30多年来改革和发展的进程，每一点滴的进步都离不开良好市场状态的有力保障。众所周知，受当前宏观经济形势和卷烟市场变化影响，行业经济运行的不确定因素增加。根据

，方式较为简单，适应市场变化能力不强。现在，市公司以推广网上订货为契机，探索货源供应由月策略向周策略转变模式，营销中心每周召开周供应

和消费者的信息采集双向互动体系，使信息采集工作规范化、系统化。二是要加强市场信息分析调研工作，卷烟市场复杂多变，必须及时了解市场变化，掌握市场动态

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