烟草在线—吸烟有害健康！

调研。　　国家局邀请红塔集团、浙江中烟、山东中烟、广东中烟等单位的信息中心主任分别介绍了其实施ERP的经验，并充分探讨了行业财务信息化建设事项。　　胡新华主任要求行业信息化建设必须

。　　风险“最小化” 　　红塔集团是云南烟草行业的一朵“奇葩”。在推进“大市场、大企业、大品牌”战略进程中，红塔集团致力于做精、做强、做大，在经济全球化的竞争中获得了发展。企业

，不仅是一个老品牌重生的故事，更是一个集团内部不同子文化相融共生、同心向上的典范。　　红塔集团经过调研发现，喜庆烟的式微，不是市场不存在需求

，用现代传奇展示了“云烟之乡”的生态魅力。 ▲工商协同实现“原料供应基地化” 　　产业要专业，产业要链合。叶为烟之本，唇齿相依的红塔集团发展成亚洲一流的卷烟企业

月，红塔集团玉溪卷烟厂接到国家烟草专卖局一项任务：牵头行业“卷烟标准化建设”专题项目。两年来，玉溪卷烟厂自主研发SOPS标准作业程序体系，规范

：“蝴蝶泉头蝴蝶树，蝴蝶飞来万千数，首尾连接数公尺，自树下垂疑花序。”楚雄卷烟厂始建于1974年，于1998年7月与红塔集团

;使参会嘉宾增强体验感，玉溪城市工业之旅以“中国烟叶之乡—玉溪”为主题，结合玉溪生态宜居城市建设、红塔集团工业体验游，展示玉溪城市发展、世界领先企业的风范

的原料质量，提升品牌竞争力，云南中烟在行业内率先启动烟叶庄园建设，为云产高端卷烟发展奠定优质特色原料基础。　　2011年，红塔集团以特色原料为支撑

;红塔集团以特色原料为支撑，缔造了中国第一包有机烟——“玉溪（庄园）”。很快，这包烟便以其独特的品质和风格，赢得了市场的热情和关注

区，园内景色优美。　　离开玉溪庄园，大家来到红塔集团，玉溪卷烟厂参观。进入集团大厅，讲解员向贵宾们表示了热烈的欢迎，并简要

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