烟草在线—吸烟有害健康！

浓厚的“人治”色彩，比较缺乏用制度管理理念，难以被广大员工所认同　和自觉遵守；有的制度缺乏执行力，因人而异，造成不公平、不合理

至关重要的作用的。正所谓，管理，是企业发展的永恒主题。管理方式、管理理念应随着企业的发展不断得到深化和完善。而推行“精细管理”的重要性在于：　　1、　推行“精细管

一些新的管理理念一时难以理解和认识，思想和行为也一时难于统一，加上受传统管理思想的影响，对新的管理理念有些排斥，稍有不慎就会引发思想波动

的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主

，制度成为各部门争议的焦点和拖延的借口，降低工作效率。事实上，大量的企业内部纯管理的规则是在特定的企业战略、企业文化、组织架构、管理理念和历史经验下形成

，最早产生于1994年美国的保险业，以后其管理理念逐步被银行、通讯业等服务企业所吸收、应用和发展，其职责是全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，

绩效管理机制的特点　　1、质量/安全管理体系是ISO9000质量管理标准体系和OHSAS职业健康安全管理体系的简称。它以“产品”为目标，体现了“过程管理”的管理理念 　　2、绩效管理机制

，如参加古巴雪茄学院的培训课程，吸收国际前沿技术与管理理念。此外，加强与高等教育机构及科研单位的深度合作，共同培养高素质的专业人才与技术骨干。例如

，福建省龙岩市烟草专卖局（公司）积极引入先进技术、创新管理理念，打造高效、精准、科学的智能化烟叶收购管理模式，助力提升烟叶收购效率

;避免简单粗暴的处罚，提高执法的社会效果。（二）贯彻质量原则，提升市场监管工作质量和水平。一是建立质量管理体系。借鉴先进的质量管理理念和方法

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