烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕需求预测、货源采购、货源投放、订单采集、货款结算、监督管理六大功能强化学习，帮助客户经理搭建完整的改革框架，提升业务能力。　　　三是保持常态勤自学

，深化改革，主动适应新常态，以提升发展质量和效益为目标，强化生产组织保障、精益管理、节支降耗、体制机制激励、好猫品牌培育、党建和依法治企

全面从严治党的有效抓手，做到“三严三实”是行业健康稳定发展的重要保障。　　会议强调，全体党员务必清醒认识经济新常态和行业新常态的现实，深入剖析自身存在的“不严

;紧贴创建标准，周密部署，合力创建，确保创建工作常态化、创建成果长效化。　　一是统一思想，提高认识。学习省、市局有关会议、文件精神，

有价值的维修措施，分级落实点检责任。二是推动“6H”查处活动常态化。规范作业表单，建立处置台账，通过建账销账解决设备管理缺陷源头问题，逐项改善或

;持续推进烟叶生产科技创新等六个方面调研内容，全面总结汇报工作开展情况及建议，并就新常态下如何做好原料保障工作展开研讨。　　皖南烟叶公司分析新常态的表现特点（即

，会议由全面创新管理委员会副主任吴仕江主持。　　会议传达学习了2015年全省烟草公司系统科技工作会议精神，省烟叶公司企业管理部部长袁仕信作了题为《把握新形势　适应新常态

，进一步提高岗位业务能力和服务工作水平。主动适应新常态，努力掌握新要求，全面提高综合素质。　　二是抓规范促高效。要抓行为规范，完善各项规章制度并

。　　二是规范“六源”查处工作，促使设备隐患排查常态化。规范“六源”查处作业表单，运用精益改善方法查处隐患源头问题，把开展隐患排查和整改作为设备管理的一项重点内容

”活动开展情况。　　在客户走访过程中，周宏详细询问了客户春节期间卷烟销售情况以及当前库存压力，着重了解了新常态下品牌培育方面的各种困难，以及对客户分组及货源

烟业智汇