烟草在线—吸烟有害健康！

走入洛阳卷烟厂缺员中层管理岗位竞聘考场，并以理论考试第一名的成绩顺利进入面试，后经过民主测评等环节正式走上了中层岗位。　　在人才选拔中，洛阳卷烟厂坚持以素质

，营造先进典型的成长环境；加强对员工职业规划的指导，完善公开、公平、公正的人才选拔机制，理顺不同岗位职业晋升通道，拓展员工职业发展空间

;牢固树立人才第一资源观念和正确用人导向，为各类人才搭建竞争平台和工作舞台，进一步营造不拘一格培养人才、选拔人才的良好氛围，让更多人才脱颖而出、绽放光彩、让

的发现、人才的利用、人才的选拔也就容易得多，人才资源管理才会得到真正意义上的合理、科学管理。　　（三）关注员工思想动态，尽最大限度发挥员工

的建立与落实，进一步优化相关管理制度和流程，明确了各类人才的选拔、管理、培养的办法，保障选人育人管理工作的有效实施。　　　选拔考核机制，

。二是要建立合作社管理人员培训制度和人才选拔机制，采取集中培训、外出考察、经验交流等形式，切实加强合作社管理人员的培训，通过建立奖惩激励机制，引进

评委点评，各评委根据点评交流后独立评分，去掉最高最低分后再计算平均得分。　　由此，公开竞争选拔程序的严密可见一斑。能否真正将德才兼备的人才选拔

畅通、横向贯通的人才发展体系。　　第二，要营造人才发展环境。把国家局和集团重点课题作为锻炼人才的平台；加大高层次、高技能人才选拔使用力度，促使更多的优秀人才

工作。既要重视综合性的管理人才，又要抓好专业技术人才的储备工作。　　（三）搞评选。搞好本县烟草部门各类人才的选拔推荐和评优工作是人才队伍建设的一项重要任务。各

等一大批想干事、能干事、会干事、干成事的研发人员脱颖而出。另一方面，黑龙江烟草工业公司以公开、公平、公正为原则开展人才选拔工作，建立储备人才库，加强深度培养

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