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  • 解码工匠精神:行走“宽窄”之间 

    设备管理等制度13项,将原来218项质量缺陷指标拓展为432项,发布了《卷烟质量分级及判定规则》,建立了公司内部优质品评价标准及考核体系。   ——发布
  • 释放技改红利 优化产能布局

    、精益质量和设备管理、物流和能源保供等管理内容都有详细的规定,为实施异地供丝精益生产提供了一整套的标准化保供新模式。   “这本手册最大的特点是可操作性强。比如围绕精益生产过程
  • 云南:走出品牌升级之路

    ;、SPC(统计过程控制)、“精益设备管理”等信息系统的建设……   ——以创新驱动、提升品牌竞争力为目标,加强品牌规划引领,有针对性地开展课题研究和专项攻关
  • 苍洱聚灵秀 匠心铸品牌

    找人”设备管理理念,实现设备日常保养、点巡检、润滑管理、专项修、大中修等核心业务全程可视化。依托国内外先进科技,打造绿色节能型工厂。     大理卷烟厂在“十二五”技改
  • 精益改善促转型 物畅其流正当时

    企业还在积极应用精益管理工具,统一规范工作流程、作业标准的同时,不断加强设备管理和技术改造,进一步提高烟箱回收作业的精准度和工作效率。   山东中烟自
  • 关于“文化+”企业管理新模式的几点思考

    ,树立改善典型,传播改善理念,营造全员改善的精益文化氛围。各生产车间通过六源查找和改善活动,促进精益设备管理从细节处入手,在实践中
  • 构建“全域牵引”型精益管理模式 向管理要效益

    改善活动中,大理卷烟厂注重精益工具导入,目前各精益改善组已顺利导入了精益7S、TnPM全员设备管理、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC过程控制、SOP作业标准化、防差错
  • 为何用户对他“情有独钟”

    现场看看情况。   毛国杰赶到现场时,南通烟滤嘴公司负责设备管理的相关领导和职工正焦急地等在故障机组旁。他立即对机器进行全方位检查,先是仔细观察了压缩机和管路,
  • 抓住“鸡”遇 奋发“酉”为 实现发展新突破

    目标,不断提升精益制造水平。精心组织生产,优化材料供应管理,持续强化设备管理,充分发挥信息化系统在生产组织管理中的作用,加强ERP
  • 汇集民智 开源节流

    日常生产改善,让精益思维融入组织之中。   推进精益保障。以精益设备管理为重点,提升设备运行效率和资源利用率,节约购置与维修费用;以严格规范为