烟草在线—吸烟有害健康！

;更要研究市场，分析探索市场，切实把握市场变化，从而指导客户好卖烟，卖好烟。　　二由品牌宣传者向培育者转变。过去许多客户经理在走访客户时

;转型升级，加强管理　　客户经理要想把“品牌经销商”的角色做深做透、升化深华，就必须尽快地适应市场变化，适应客户需求，适应工业企业为提升核心

市场状态、具体品牌（规格）的消费变化趋势，并形成智能化的措施响应机制，以更加及时有效地应对市场变化。　　对零售户：加入云平台

，没有稳定就没有和谐。在烟草行业深化改革、经营模式调整、卷烟市场变化的进程中，收入差距过大、贪污腐败、人民内部利益关系紧张、卷烟供求不平衡等突出问题是影响构建和谐烟草

用心培育的品牌等；同时还要认真观察消费市场的变化情况，比如消费群体有无明显变化，消费者习惯可有什么新情况等等，这些都要做到心中有数，

的基础上，要依据市场变化、消费变化的特征为零售客户提供增值服务和个性化服务。一是扩大融资服务覆盖面、提高授信额度。6月底前，县城区域的融资覆盖面要达到30%及以上

，适应市场变化。同时我们应该吸取经营失败的周某教训，在经营方面要摆正心态，不可急躁，也不能忽视卷烟销售。在经营中出现困难和矛盾是，不是

走访课”，精心做好走访前期的准备工作。要设计好此次走访的目的是什么？到底是调研卷烟市场变化、客户需求变化情况，或者做好前期走访时发现的问题反馈等；

低，销售结构低、销售量低的“三低”客户，这类客户他们对市场变化、潮流趋势的应变能力较低，许多零售小户基本上是处于一些信息相对闭塞的偏远地区。如农村的边界、偏远

消费体验，增强区域内消费者对本地区销售的忠诚度。　　2、是规范市场引领市场动向的新航标。通过分析消费数据，便于掌握区域内的市场变化，引导卷烟的引入、退出机制

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