烟草在线—吸烟有害健康！

，不仅对本行业有了更加深入的认识，也对很多先进的管理理念有了进一步的了解。西南民族大学、四川财经大学等五位教授的授课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习

，针对发现的管理问题和弊端，采取创新项目申报、头脑风暴研讨、先进管理理念应用等方法，将对标工作的成果贯穿于经营管理工作的方方面面。　　四、对标管理的方法在于“激

含义是采取切实可行的措施，落实企业生产经营管理的一系列规定、制度和流程，实现企业发展目标和任务。企业文化作为一种现代的管理理念、管理思想，融合体现于企业的制度

保证产品质量”的思路，在国产高速卷接包机组应用过程中融入了设备健康管理理念。　　在使用过程中，卷烟工业企业不仅把自己作为“用户”，而且把自己作为“主人

，大品牌大集团的模式是适应市场经济秩序的，所以这个模式是今后一个时期发展的必然。　　二、集约化是必然趋势　　粗放的经营模式必将退出历史舞台，集约化的管理理念

超越、追求完美”的工作理念，“精细务实、规范高效”的管理理念，“真诚服务、创造价值”的服务理念，“重德惜才、育人成才”的人才理念和“勤学敏思、学以致用”的学习

物流信息化达行业领先水平　　古人云：“坚其志，苦其心，劳其力，则事无大小必有所成。”多年来，南昌烟草坚持推行PDCA管理理念

项目为抓手，以对标管理为手段，用“项目党支部”管理理念贯穿创先争优活动始终。先后制定了《赣南卷烟厂项目党支部管理办法》、《赣南卷烟厂项目党支部管理考核细则》等制度

先进的质量管理理念和方法，健全现有的质量控制体系，优化管理流程，强化对关键生产要素和流程节点的控制，使生产过程、产品质量始终处在受控状态

，还要靠我们永不停歇的革新和创造。我们要坚决破除安于现状、不思进取、因循守旧、固步自封的思想观念，以精益管理等现代管理理念为指导，坚持在继承中创新，

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