烟草在线—吸烟有害健康！

的同时，正在加快全国市场的扩张步伐，全力争取在“十二五”期间强势跻身“532”和“461”知名品牌的代表阵营。　　在2012年1-4月份高达56.61万箱的商业销量中

代表的“利群（原生版系列）”二类烟产品规格的强势市场表现，“利群”以二类烟产品规格接近90万箱的销量规模牢牢稳居二类烟品牌格局中第一梯队的“头号”品牌

在一定程度避开与当下传统强势产品如零售价为23元/包的“芙蓉王（硬黄）”、22元/包的“玉溪（软）”和“云烟（软珍品）

、提效的“偏心法”，努力将弱势客户“改造”成“强势”客户。在实行这种心诚意诚的“偏心法”以来，弱势客户的经营管理水平和经营效益都不同程度地得到了提高，其中有

。对于那些消费能力较强的生意人、有较高薪金的消费群体，我们可以介绍一些档次较高，品牌较老的强势品牌卷烟，这些人财大气粗，只图面子，

元/条与60元/条、50元/条的规格销售为主体，是中低端市场的强势品牌，向上提升结构时受制于消费者对品牌价值定位的认知因素突出。　　二是同一品牌、同一规格卷烟在不同

都有1个或1个以上的新产品上市，除了“黄鹤楼”、“云烟”、“玉溪”、“苏烟”、“双喜”、“利群”等传统强势品牌以外，以“娇子”、“黄金叶”、“黄山”、“真龙”、“七匹狼

;”热销的强势带动下，“苏烟”品牌规模从2009年的12万箱不到迅速增长至2011年的40万箱以上，品牌规模在短短两年时间里翻了两三番之多，特别是年销量规模高达22

。正是那些处于金字塔的高端群体才为公司创造绝对性利润的顾客，因此企业应当收缩战线，善用自身少数强势力量和资源，对关键群体实行精准营销，只有

紧抓产品技术，技术上开始向着“低焦油”策略全面进军。在产品结构上，继续强化在超高端领域的强势地位，并开始有目的性的结合消费者心智细分市场和重大事件开展产品研发

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