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期,为了重振河南烟草在全国的地位,河南卷烟工业企业开始了两轮大规模的联合重组。2003年,河南卷烟工业企业开始第一轮的大重组,并形成“三足鼎立”之势
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集群试点,形成3家左右资源共享的企业集群;第三阶段:一旦时机成熟,开展企业跨省联合重组等更高层次、更高水平的合作,全面提升烟草产业
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牢固,“大品牌、大市场、大企业”的改革发展共识引导双方品牌合作稳步推进,为更高水平的跨省联合重组奠定了坚实基础。2005年6月,由双方出资组建的河北白沙烟草
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‘和谐烟草’。”“卷烟企业做大的难度并不很大,难的是如何使联合重组后的企业保持长期、稳步、健康、快速发展,构建‘和谐烟草’便是关系到重组后企业快速发展的一件大事。”紧接着
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之战,分步实施10万箱以下烟厂关闭兼并、10至30万箱企业联合重组和更高水平上跨省重组等多项改革措施,到2007年具有法人资格卷烟工业企业由世纪初150多家调减至31家
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几年来进行了大力改革,包括工商分离、联合重组企业结构、人力资源改革、提高卷烟制作水平等内容,为企业内部控制的落实打下了良好的基础。但烟草企业内部控制环境依然薄弱,
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;上海网建会首次提出建设“现代物流”,具有现代物流特征的海烟物流吸引了行业上下的目光。其后,随着行业工商分开、联合重组、取消县级公司法人资格等一系列重大改革的深入推进
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。 其后,随着行业工商分开、联合重组、取消县级公司法人资格等一系列重大改革的深入推进,烟草物流开始实行“一库制”运作。市级公司统一购进卷烟,由物流配送中心统一
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,造成对于大品牌的评价标准、发展要求的不同。第一个阶段是本世纪初,以联合重组、品牌整合为标志的大品牌速成阶段,这一阶段是中国烟草发展的“黄金十年”,品牌普遍实现了快速增长,尤其是大品牌在政策的鼓励下迅速
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、两块牌子”的管理体制,行业能够集中有限资源办一些大事、难事和要紧事,从而走上了持续健康发展的快车道。
本世纪初,通过工商分开、联合重组、调整职能、理顺