烟草在线—吸烟有害健康！

定期指导，通过师徒结对进行“帮、带、教、练”，既增强基层单位综合业务能力，又形成梯次化

发展实际，完善品牌发展规划，优化组合在销品牌，积极构建全市合理的梯次化品牌布局。深入推进现代终端建设，全面推行“四网合一”营销模式，

前面，然后逐渐次之的一种梯次化的格局。为什么要这样做？因为刚开始时，大家的兴趣会很高，精神也会很投入，随着时间的推移，兴趣也在

服务，推动烟站职能逐步向综合管理转变；通过实施“片区——作业单元——种植单位”的梯次化管理，确保管理责任无死角，为精益生产提供支撑。　　围绕

形成了自有品牌差异化、结构化、梯次化品牌发展格局。　　在降焦减害改进自有品牌。在稳定卷烟产品质量和保持卷烟风格特征的前提下，2012年自有品牌如“哈尔滨系列”（祥和龙烟

符合条件的零售客户进行宣传和动员，结合“梯次化终端格局建设”的要求，按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，与零售客户建立“平等互利、长期合作

”工作法与“三层管理”有效结合，突出客户经理动态管理，采取酬薪梯次化管理方式，制定下发了《南康分公司客户服务实施方案》明确了拜访频次、拜访方式、选定标准、服务标准

点，形成合理的价格梯次化产品布局，避免出现同品牌同价位相互竞争的现象。而商业企业则按零售价位合理设定低焦油卷烟的品类区间，准确界定卷烟单品群的品类

高度重视，领导层周全部署，操作层精耕细作。在卷烟销售市场要呈现“重点品牌加速领跑、‘双十五’品牌稳健发展、高端品牌强势增长”的梯次化销售格局。　　三、计划制定要“趁早” 　　凡事早谋划

受众心智。（三）“金叶之型”：多层终端，模式典型确定终端梯次化布局、标准化管理、高质量运行的基本规范，从终端定位、建设目标、建设标准

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