烟草在线—吸烟有害健康！

小企业运作模式，没有任何时间和级别的阻碍。最基层的业务员和客户都可以随时给我打电话，告诉我市场的变化。记者：不签财务账，又是怎么回事

能力强。在品牌培育工作中起到不可替代的作用。第二，熟悉当地的市场环境，对市场需求的把握能力和市场变化的反应速度要强于工业企业。第三，对终端渠道的管理和控制能力较强

和行动保障。　　（三）战略设计　　进一步优化现有产品结构，将“娇子”卷烟品牌旗下在市场表现较为疲软的现有规格逐步淘汰，同时根据市场变化情况和卷烟

，在现实面前理论总是显得如此苍白。卷烟市场的变化容不得半点非条件反射，哪怕是再精明的客户也算不过整个卷烟市场的波动。就像人们不能左右天气变化而只能尽量去避免一些自然灾害一样

销售方式往往会发生较大变化，整条出售的卷烟开始增多，而且卷烟销售档次会出现明显的提升，这些变化都需要引起卷烟营销人员的高度重视，敏锐地发现市场

，把员工个人成长与企业发展紧密结合起来，为广大客户经理提供展示才能的舞台。　　同时，要明确客户经理的职责，并根据市场变化情况，确定

，保持奋发进取的精神状态。面对“卷烟上水平”的战略任务，烟草企业要看到烟草控制、市场变化风险、国际竞争压力、科技进步因素、维护稳定压力等多种困难和影响，不断把

，对各品类做好数据分析，为公司的经营决策提供依据。同时定期开展市场调研工作，了解消费者真实需求，并针对市场变化调整品类结构，符合市场实际

；黄金叶品牌的终端营销管理是增强与客户的横向沟通，达到了品牌以市场为导向，以消费需求为基础的深入，着力提高自身品牌应对市场变化的反应速度。在零售

产品研发方法，提升产品对市场变化的适应能力，加强卷烟产品的风格品类创新，如　“中草药”风格。　　构建工商协同体系和机制，共建多赢格局　　构建

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