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关于英雄产品的想象与预期
平均水平,在同价位段的优势也不算明显,还不能称之为
强势
产品。同时,该品牌销量最大的3个规格集中度只有35%左右,3个规格无一例外都低于全国以及
浅谈如何提高行业品牌培育的效率
”市场,不惜成本推出新品种,进行“跑马圈地”。这种竞争难以形成高附加值和特点鲜明的品牌,仍然只能是区域品牌,很难面对国际
强势
品牌的竞争。纵观许多
从红塔双星品牌发展看品牌系列化战略出发点
规模保持在300万箱左右、年实现销售收入保持在500亿元以上的“红塔山”各自抢占的是代表着第一阵营的1000亿元品牌阵营和500万箱品牌阵营的战略制高点,力争双双
强势
跻身“532”和“461
“利群”:无价差覆盖与有差异互补
/条的“利群(新版)”在主流市场的
强势
市场表现,同价位的“利群(8mg新版)”又是对“利群(新版
运用文化载体有效传播企业文化刍议
丰富多彩的活动为企业文化建设注入活力,积聚人气,创造一种
强势
文化氛围。例如:在公司及工厂范围内举办企业文化演讲等。 (二)文化载体
盘点十元档大众主流消费品牌竞争格局
要一席之地;特别是“规模与效益”兼备的“云烟”在零售价10元/包价位段的市场竞争中占据着最
强势
的领先优势,十元档中“规模与效益”兼备的“云烟”,其市场占有率最高
揭秘湖南“烟草大王”化茧成蝶
他。之后又故意购进大批南洋烟,藏至霉变,再大量抛出。他们甚至收买南洋公司在印尼雅加达的仓管员,把烟放霉了再发货,破坏其声誉。 面对
强势
对手
品牌卷烟大小组合:借力打力 以高带低
)”与“南京(九五)”之间的关系联系密切,“南京(九五)”在高价位卷烟市场竞争中的市场表现越来得
强势
,“南京
“芙蓉王”:主流与低焦的双重组合
的绝对支撑。相对于“芙蓉王(硬黄)”在主流价区、主流市场的
强势
市场表现,“芙蓉王(软黄)”又是对“芙蓉王(硬黄
“做精”规格,“大产品”时代的品牌图强
个
强势
产品占据主导地位的品牌格局,前5位产品的份额大多在50%-60%以上。 不过,另一边却是“大产品”背后,产品表现总体上仍然呈现出散、弱、低的混沌格局
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