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;提升队伍素质，凝聚创优动力。　　一是规范落实教育计划，建立长效学习机制。编排党员干部学习日程，完善党员干部培训制度，每季度集中开授党课

净化水平；成为内部监管工作的标杆，不断提升专卖内管工作水平；成为队伍建设工作的标杆，提升队伍素质能力，扎实推进专卖管理队伍转型

、做实做强具有重要意义。必须始终坚持以科学发展观为指导，把加强基础建设、提升队伍素质、树立良好形象作为主要工作目标。　　　一是提高思想认识。“十二五”规划是未来五年的发展目标

授的团队建设理念，用幽默风趣、抑扬顿挫的语言娓娓道出一个个形象贴切的事例，形象地讲解出提升队伍素质与形象的要领，博得在场干部职工的阵阵掌声。全场气氛轻松活跃

能力。　　倡导真学真用风气。通过开展技能培训活动，注重在够用、实用上下功夫，定位于提升队伍素质和业务能力，以更好地适应和满足工作需求，把培训质效

;，全面提升队伍素质。

工作，提升队伍素质，推进营销服务上水平。　　会议强调，全体营销人员要充分认识到工作中存在的问题和不足，同时也要坚定克服困难、坚决完成计划的信心

练兵和终端建议工作。三是带好队伍，提升队伍素质，营造人和业兴的企业氛围。要加大创新力度，通过实战来锻炼队伍，通过带好队伍来提升业绩。

。制定具体培训科目和学习主题，定期开展专题讲座、辅导报告、知识竞赛，以会代训等形式的培训，深入系统地进行学习，以全面提升队伍素质。

队伍素质；抓好科技成果梳理总结，加快多领域科学数据、创新资源、重点成果的共享应用，在成果转化中提升创新动能。双方表示，要坚持目标、问题、结果

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