烟草在线—吸烟有害健康！

现场、接待服务、引导指挥无微不至，他们起早贪黑只为了给参赛选手提供一个舒适的比武环境。　　…… 　　7月12日，竞赛落下帷幕，但烟草栽培技能人才的选拔

发展规划，建立完善青年员工培养机制和技术类、业务类人才选拔任用机制，打通成才通道。　　——完善有效激励与刚性约束相结合的分配制度，健全以业绩为导向的考核

育主管部门与专业业务部门合作培训新模式上进行了积极探索。　　成功举办第三届全国烟草专卖管理岗位技能大赛，推动了高技能专卖管理人才选拔培养；北京、天津等20个省级局通过

，制定人才培养与教育、人力资源储备管理、人才选拔和使用、岗位优化与竞争、人力资源评估等一系列科学的、规范的机制与制度。通过这些机制与制度的不断健全与完善，能够使得烟草企业对

、聘用、培训、管理、考核等机制，提升内训师授课水平。　　2.加大各类人才选拔力度。改进人才引进机制，采用校园招聘和社会招聘并行的方式，公开招聘一批高校毕业生

县局力量，这是好事。但是在人才选拔和引进方面一定要重视专业人才的比例，如多引进市场营销专业的学生。　　二是重视客户经理的选拨。县局领导要高度重视选拨和培养，

的宣讲，对精益理念及工具做出全面的培训，以理论的学习引导日后的实践，为玉溪卷烟厂精益人才的选拔和强化提供助力。　　实践历练人才。通过QC小组、精益六西格玛、青工

档级升降挂钩，奖罚分明，奖优罚劣，通过率薪酬“杠杆”的调解，充分调动客户经理工作积极性。其次是成长激励。通过建立完善的人才选拔机制和人才培养机制

等工作。因此客户经理业务素质高低、工作态度好坏、工作方法优劣、工作能力强弱直接影响到卷烟营销业绩，影响到行业发展。特别对于县市等基层烟草公司而言，重视优秀客户经理人才选拔

，是至关重要的，需要烟草企业不拘一格选人才，把有实力、有业绩人才选拔到营销队伍中，让他们担当起发展重任。要建立起恰当的激励制度，让业绩

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