烟草在线—吸烟有害健康！

有限责任公司“天子”品牌中支烟系列规格梯次化布局逐渐形成，市场占有率显著提升。尤其是今年以来，“天子”（中支）一跃成为行业排名第二的中支烟大单品

品类卷烟快速崛起，抢占常规烟消费市场；另一方面，卷烟消费结构呈现出梯次化上移趋势，传统的以中低端卷烟为主的消费格局正在悄然发生转变。　　在此

;逐步形成以第一批功能终端为核心、第二批功能终端为骨干、普通终端为支撑的梯次化卷烟零售终端建设格局，为增强卷烟销售网络的竞争实力，打造淮安烟草“知行同心”服务品牌发挥着巨大作用

维修、技术攻关和科技创新工作，培养了一批技术过硬、能力过硬的“年轻化+梯次化+专业化+复合化”高技能人才。

。指导零售客户根据实际经营能力做好订购，协助客户制定库存管理计划，保证卷烟销售的连续性和梯次化，提高订销匹配度，筑牢规范经营防线。

;精准掌握品牌状态。　　优化品牌梯次布局。通过品牌评价，评测出各品类主导、护卫、潜力规格，进一步明确了品类梯次化布局，形成各价类良性竞争、协调发展的品牌格局

零售价格、库存整体情况、日均销量、可销天数、各价位段卷烟库存情况、日均销量、可销天数异常的原因进行深入细致分析，查找出在卷烟销售、订单预制、品牌培育、梯次化转移等方面所取得的成效和存在的问题

出在卷烟销售、订单预制、品牌培育、梯次化转移等方面所取得的成效和存在的问题。　　经过对采集信息的汇总分析，使公司比较真实地掌握卷烟社会库存和卷烟市场价格情况，为准确预测市场真实

帮扶的形式，以“一科一师”的方式梯次化辅助学习，通过“比学赶超”的竞技模式让备考人员在技能鉴定学习中快速成才，切实提高技能鉴定学习水平。三是以考促学

队伍的梯次化培养，加快青年员工快速成长；搭建“动力大讲堂”平台，实现双向共进，通过党员示范，培养一批“提笔能写、开口能讲、遇事能办

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