烟草在线—吸烟有害健康！

;全面推进体系的建设，有效提升设备使用、维修、保养、润滑、点检、故障管理、关键功能控制等设备管理水平，初步建成具有大理烟厂特色的设备价值管理体系，使大理卷烟厂

重要性将其进一步细分为关键设备、重要设备、一般设备。针对不同类别的设备制定润滑管理、点检管理、故障管理、备件管理等方面的细化管理方案。同时，开展“四定”（定人、定岗、定机

基础管理、自主维护、计划维护、改善与难题攻关、故障管理、维修费用管理、维护标准化、技能培训八个支柱，实现保障本质安全、提升综合效率、促进降本增效三大目标，可供流程型制造企业

团队成员参加了交流会。　　设备项目部就南纤TPM的推进历程做了交流报告，向漯河卷烟厂介绍了南纤围绕“TPM零故障”的管理思路，通过持续的设备现场改善、建立设备的定期

;TTT）》、深圳3A企管顾问王国兴老师主讲了《设备零故障管理（TPM）》等课程，同时参观考察云天化国际富瑞分公司并与设备管理人员座谈交流。　　通过此次

到设备故障的早期发现，产品质量隐患的及时发现。　　建立了设备的检维修体系，将TnPM管理体系的三圈闭环、SOON、润滑优化、故障管理、趋势管理、备件3A管理导入后

自主维护工作组织结构、管理办法制定、样板机台确立、前期准备及规划四个分项目进行验收。在制定管理办法过程中融合设备维修、点检、润滑及故障管理四个模块形成综合性指导性文件；在确立样板

等具体内容进行合理分解目标，落实每一项指标；与TnPM工作相结合，在点检管理、故障管理、维修管理三个模块上灵活应用6S管理工具，逐步完善维保体系

、设备故障管理、维修管理、持续改善等六个方面内容进行改善，形成了TnPM设备改善标准并加以推广，持续的改善氛围在全厂范围内也更加浓厚，设备运行的稳定性得到进一步

设备保养、点检、润滑、检维修及故障管理等基础管理工作的履职等方面。”延安卷烟厂生产设备科副科长王月鹏介绍说，“两条主线同向发力，以故障管理为抓手，深入开展预防

烟业智汇