烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理向更高水平、更高目标迈进，为“卷烟上水平”战略任务的实现贡献更多的能量。　　　按照建立现代企业制度的要求，烟草企业管理者要适应角色转换的要求，尽快

效率的中国烟草企业。当务之急是烟草企业管理者尤其是领导者要有识人之眼，善于发现和使用人才，靠雄厚的人才队伍支撑“卷烟上水平”，谱写烟草企业持续健康发展的新篇章

，落实“卷烟上水平”和“品牌形象提升”各项工作，促进企业科学发展、和谐发展、跨越发展，确保行业持续发展、协调发展、共同发展。为此，烟草企业管理者要

。企业管理者要敢于碰硬，坚持原则，把一碗水端平，坚持一把尺子量到底，在管理工作中严格规范，讲真理不讲面子，把干部职工

，关键在于创新。要始终保持满腔热情、富有激情的精神状态，努力解决精神懈怠危险；要充满智慧、奋力创新，努力解决能力不足危险。所以烟草企业管理者

、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。关键的一条，就是要提高干部职工队伍的整体素质，因为事在人为。特别是烟草企业管理者要提高综合素质，在抓

企业管理者要解放思想，转变观念，从管理霸道转向管理王道，提高思想政治素质和管理才能智慧，为推进“卷烟上水平”各项工作落实而出力献策。特别是要反观自我

，持续提升企业综合竞争实力。其中重要的一条措施，就是烟草企业管理者要提高沟通艺术，让沟通无处不在，真正调动职工群众的积极性、主动性和创造性

　　烟草在线专稿　　一个成功的企业管理者通常也是一个最佳的倾听者。　　很多问题有时不需要你亲自解决，只需要你善于倾听——让对方感觉到你正在重视他，他就会义不容辞地

，仰望星空，脚踏实地，与时俱进，稳中求进，不达目的誓不罢休。在新形势下，烟草企业管理者尤其是党员干部要践行“两个至上”行业共同

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