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  • 做好客户服务 促进烟企持续健康发展

    服务的主要实施者,是前台客户服务的核心。客户经理除了要掌握专卖法律法规知识、商品知识以及行业动态、微观业务策略等,还需要市场营销、品牌营销、服务理论、客户关系管理的基本理论
  • 家乐福中国阵痛:灰色贿赂零供关系恶化

    ,每人负责一个大类,每周与同城其它门店开通气会,监控每家店该大类商品的销售动态。将所有信息反馈给城市采购中心,并提出采购建议。不过,在
  • 帮助前台成长 实现后台价值[图]

    ,制定当年或者当月的衡量目标值,使目标从模糊走向具体,以及进一步的清晰和可衡量。同时后台通过公司博客论坛、工作日志等方式动态掌握前台员工的成长情况,是否
  • 新时期烟草企业培训工作探析

    ;找出存在问题和根源,以确定选择培训方式,确保培训计划符合企业发展需要,动态跟踪。比如根据企业未来一段时间发展战略要求,预期未来在烟草市场营销上
  • 新年新气象 商企备战“开门红”

    等各个环节的工作有条不紊开展;密切关注节日市场动态,主动了解零售客户货源、零售价格执行等情况,促进了卷烟经营工作的平稳开展。烟叶生产经营
  • 法制宣传教育重在长久

    。   第四、使用时尚的法制宣传互动平台,让广大群众接受烟草行业的最新动态,真正做到互通有无。   俗话说:“时尚是生活的坐标,”让广大群众在时尚中
  • 创新卷烟批发流通运行模式势在必行

    )社会库存量人为放大的问题。这充分反映了现行流通体制的缺陷与弊端,即卷烟生产企业不能直接掌控市场销售动态,发挥及时调剂余缺、平衡供求关系的作用,造成
  • 用户来了感谢信

    的市场,我们的价格优势并不明显,但可通过不断优化服务来赢得用户。”常德烟机配件公司经理包军介绍说,近年来,他们通过增强员工服务意识、动态预测市场需求
  • 持续关注云南培育千亿级烟草产业

    ,精准对消费者和零售户进行定位,进一步考虑如何聚焦目标消费人群和受众,使云南中烟的产品更能符合消费者需求。同时,可实时关注产品动态和市场,
  • 回眸“十三五” 提质升级

    体系最大的亮点在于评价体系。他们引入分层分类评价思想,设计出全面系统的评价指标,采用动态评价策略,形成直观的商业企业“精益物流L—S评价模型”,“每年