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  • 追赶型品牌的“价值标签”建构方法论

    体系、供需动态平衡体系、创新体系、运行调控体系”,持续推动烟草品牌的价值升级。  而在我们看来,是要思考如何系统构建烟草品牌的“一体两面”,从“民族复兴”的软实力提升
  • 绿色发展再添亮色

    、一体化推进,从全产业链角度统筹规划、合理配置,避免“各家自扫门前雪”。绿色物流本身存在动态调整和延伸性,立足行业全局的绿色物流,需要形成包括绿色
  • 海烟物流系统的就地技改

    物理位置的限制,提高了拆盘系统应对不同需要的柔性。对拆盘机械手而言,每个拆垛工位的定义可以灵活设置,在系统中可以动态设定每个拆垛位的性质,在实际
  • 推动烟草行业高质量发展 ——云南省烟草烟叶公司科技创新侧记

    ,进一步了解相关技术的发展动态,拓宽了业务研究视野,为公司数字化转型提供了技术储备。  创新就要营造好氛围。烟叶公司每年积极组织创新成果的展示交流,为优秀
  • 云南烟叶复烤公司:自觉找准定位 全力推动发展

    ;他们按智能工厂建设要求,以云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能等新一代信息技术为核心,以生产实时感应、闭环控制和动态服务为目标,实现复烤加工的数字化
  • 减负瘦身 青春加油

    基层、磨砺才干,实现上挂与下派动态平衡是亟待解决的问题……”   “当前基层岗位之间缺少交流,长期从事单一型工作的员工容易固化思维,进入成长瓶颈期……”   在
  • “智”在共享 “惠”于贯通

    等全过程动态跟踪、实时督查、评估绩效,全面推进对标及目标管理的实时化、可视化、智能化。   用数据驱动管理诊断、管理改善和管理创新,浙江烟草商业系统在综合管理工作上从“人工管
  • 对标共建 更上层楼

    、查找问题,张家口卷烟厂将利用难得的机会,在交流互鉴中引入创新元素,建立动态评价机制,形成指标改进闭环。青岛卷烟厂则将“互融互通、互帮互学”作为
  • 管理发力 转型给力

    ,为管理升级注入“红色动力”。   为此,乌兰浩特卷烟厂党委在各党支部全面推行“党员积分制”管理,根据党员实际表现动态“画像”,引导党员发挥
  • 以党建品牌引领企业高质量发展

    ,营造浓厚氛围;以打造党建标杆为长远目标,以闭环管理抓落实,探索了“PDCA”动态循环管理模式在党建工作中的应用。   西昌厂——在推进党建