烟草在线—吸烟有害健康！

，努力在技术和工艺上满足工业企业品牌需求。二要加强整合后企业管理，实现管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推动管理水平的提升，为工业企业提供

为中心，进一步加强基础管理，突出持续改进，提升队伍素质，深化SPC技术应用，导入六西格玛管理理念，抓好“质量缺陷库

入手，明确标准，明确责任，大力倡导从我做起，从细节做起，以节约降耗、降低成本、提高效率为重点，将精细化管理理念贯穿于

。　　解读：“金桥”全功能生产线的投产、先进的管理理念、厦烟人特有的奉献精神，这一切为厦烟高端烤烟型卷烟制造水平的突破奠定了良好的基础。2011年，厦烟将在

正视存在的问题，既要看到目前各类指标与行业先进水平相比依然存在差距，也要看到管理方面仍有存在严格规范水平有待提升、精细化水平不高、扎实程度不够、工作思路不开阔、先进管理理念

　　企业文化建设缺少侧重点。企业文化是一个体系，它的理念体系分为核心价值理念、经营管理理念、组织理念，比如经营管理理念又可以做经营理念、发展理念、竞争理念等众多延伸。很多企业在建

管理理论　　客户关系管理理念的发展历程经历了以产品为导向的生产理念、产品理念、推销理念和以客户需求为导向的市场营销理念、社会营销理念、大营销理念、关系营销理念，最后发展到以建立稳固而持久

　　人才激励机制是企业人力资源管理体系中不可缺少的部分，而实际工作中人才激励机制却并不完善。造成人才激励缺失的原因主要有以下几个方面：　　一是人才管理理念、管理模式有待提高

，开展精益制造重要课题研究，积极构建精益制造体系。他们将精益制造分解为“精益生产、精益质量、精益成本、精益基础、精益文化、精益队伍”等主题深入推进，并将精益管理理念

;即综合管理标准化体系建设、质量攻坚年活动、对标创优、样板车间、优秀班组创建达标、环境管理体系建设、卓越绩效管理对接），导入精益管理理念和方法，通过加强

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