烟草在线—吸烟有害健康！

设备利用率。公司成立QC攻关小组，排摸生产过程中的质量风险，从设备调试、工艺改进和人员培训三方面入手，通过现场调查、要因分析、对策制定，以实现全员

成果，为提升公司整体竞争实力做出新的更大贡献。　　2012年，湖南中烟科技人员紧紧围绕烟叶原料、产品研发、减害降焦、特色工艺、烟草化学、香精香料、信息技术等重点领域积极开展攻关

全员力量，以群众管理活动和专题推广应用为载体，围绕短板项目和指标积极进行攻关改善，六厂仅2013年开展的对标课题就多达138个、上半年形成的“管理密码”案例初稿

的培训，挖掘各项目组选题、攻关，对关键过程强化控制，对各项目中出现的问题积极指导和解决，推荐的3项专利申请均获得国家专利局授权，实现

的卷烟出样展示，做到卷烟摆放齐全、货签对应、清晰准确；最后攻关卷烟出样困难的客户，保证明价标价工作户户到位，不留死角。　　三是定期组织回头看

2010年开展QC活动以来，积极探索、刻苦攻关、大胆创新，相继完成了《在城区送货域开展弹性送货》、《提高分拣效率》、《缩短单日储配工作时间》等QC成果。本次QC课题坚持以“人本

“五个一”节约活动和“光盘行动”，形成“人人讲节约，事事要节约”的良好氛围。　　三是积极开展QC攻关、TnPM、六源查找和设备小改小革活动，循环利用中央空调

工艺员黄登峰针对生产中遇到的质量问题作案例讲解值班长刘浥召集班组部分员工交流质量管控经验　　为不断提高班组过程质量控制能力，强化全员质量意识，深化“百日质量攻关

性能。通过分析烟支外观和物测指标主要缺陷数据，制订《烟支外观和物测主要缺陷整改计划》，组织系统整改、攻关。同时，组织工艺技术力量探索自动取样条件下的超高速设备

开展协作攻关，不断改善基地的生产水平，不断深化了厂办基地建设的内涵。

烟业智汇