烟草在线—吸烟有害健康！

益移栽”2个示范区，对项目推进效果作了田间鉴评；专家组分别听取了湖南农业大学项目工作报告和罗平分公司烟叶工作情况报告。　　会议对项目立项及项目推进实施效果给予了充分肯定

巩固精益制造成果。通过构建项目改善、日常改善、支持改善相结合的精益变革模式，保证精益制造顺利推行实施。其中，项目改善是通过管理创新项目的形式，以立项评审、实施

，秦皇岛烟机公司正在着手建立健全研发平台，力争实现研发项目从市场调研、研发动议为起点，到项目应用、拓展为终点的涵盖产品研发全生命周期的流程管理。针对研发立项与解题

;与中国农科院青州烟草研究所、云南省烟草科学研究院等多家科研单位合作，长期定位立项开展课题攻关，不断优化、集成、创新和完善适宜本地的绿色生态烟叶生产技术体系；

细化措施，做好创新项目和QC小组活动的申报、立项、批复、实施、评审各环节工作；以创新、QC小组活动、合理化建议为抓手，做好精益课题攻关。四是推进精益管理

起紧扣企业发展、目标导向清晰的创新制度体系。　　精细实施过程管理。在立项、经费、考核三个方面做足文章。通过基层调研，摸准创新短板，重点确立解决企业生产经营制约问题的科技

;培养一批新型经营主体，当前要重点抓好土地翻耕，为冬种打好基础。大力完善基础设施，加强向上争资立项，加快在建项目及配套基础设施建设进度

稳步实施，着力解决了“烟叶入库难、分选管理难、加工控制难”等突出问题。　　精益试点工作总体体现为一个“实”字。中国烟叶公司立项的两个课题有序推进，与生产管理实际紧密结合

建设项目才初步启动，项目的实施工作也处于探索阶段，行业内资金补贴的规范及施工管理的流程尚未形成比较完善的规章制度。在项目的立项批复批复上仍然存在着及时性与衔接性问题，

，统一了全员思想，奠定了坚实的思想基础。　　二是责任明确到位。全县抽调260余人成立项目观摩迎检工作服务队，队长负总责，副队长负责迎检工作

烟业智汇