烟草在线—吸烟有害健康！

）坚持不拘一格选人才。烟草行业在具体的人才选拔工作中要做到，一是考量业绩识人才。无论党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才，都要把能力和业绩作为衡量人才的根本

，作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，而企业的可持续发展要求现代企业必须具有一批高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。时代的要求

小白”到“基层多面手”的成长和蜕变。40名学员自入库以来，有7人升任科级干部、2人被推荐到国家局机关挂职锻炼、1名学员通过人才选拔从基层单位调入公司本部、6人获得岗位岗级晋升；

、衔接有序”的人才培育体系。5年来，配套30余项干部人才制度，选拔“80后”党组干部12名、7家直属单位中有6家配备“80后”班子成员。面向全公司开展三批次科级干部后备人才

引进专门人才，培养后备人才，完善人才选拔机制；分解发展目标，制定实施进度，使每一名职工在各个时间段都能对企业发展目标一目了然

资源”“要通过本次竞赛培训人才、锻炼人才、选拔人才，促进物流队伍提升素质技能、练就专业本领，为推动广西烟草高质量发展提供支撑和动能。”广西区局（公司

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，四川中烟全方位培养、引进、用好人才，打造了一支素质高、作风硬、能力强的创新人才队伍，建立了学术与业务双导师制高级技术职称专项培养机制，加大了青年人才选拔

。加强人才成长通道建设，持续组织精益研发专项培训，完善中级、高级到公司级学科带头人职务聘任办法；加大青年人才选拔培养力度，创建由公司领导担任企业导师

舞台，获得二等奖，安阳卷烟厂一路闯关，靠的是畅通的人才选拔机制、科学的训练方法和选手的奋力拼搏。”河南中烟总经理杨自业一语道出了答案。　　机遇只青睐有准备

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