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有章可循，有稽可查。
2、选择立项，分步实施达目的。企业管理是一门包罗万象的综合学科，在实际工作中每个企业也都会遇到各种各样纷繁复杂的问题。通过效能监察
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促进员工的创造积极性。首先大家把工作中的难题和解决初步方式方法提出，共同探索其普遍性、实用性和可行性，本身就是创造性的共同发挥。其次基地单元员工优秀的QC课题立项审批后
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，通过调查核实，在科学论证的基础上，列入规划和立项及审批，根据工程项目资金分别采取不同层次的招标形式，招标由审计、财务、企管
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立项阶段、采购执行阶段、合同签订执行阶段、项目验收付款阶段、项目组卷阶段等全环节、全过程的规范性进行查验，深挖细查存在的问题和差距。注重实效，着力推进问题整改工厂将内部监督
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的每一个环节，郎剑都一丝不苟。从大胆设想到立项行动，从数据收集到方案设计，从装置反复验证到成果付诸实施，郎剑和他的团队用了整整一年时间。“这项
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，激发员工的学习热情和创新精神。针对当前质量问题的难点与痛点，工厂内部立项了18个质量相关的创新改进项目，《松散回潮水分精益控制模型的研发》等4个项目在第45届湖南省
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低下,管理矛盾突出。针对这些问题,张烟技术团队成立项目组,进行深入研究和探讨。万事开头难,在项目研究过程中,难以突破的关键技术节点、实验数据的不稳定性、检测图像反射的干扰问题多是当时团队工作面临的三大难
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;制定科学技术奖励办法及实施细则、科技创新项目管理规定，成立科技评审专家库，目前入库130人、完成123个创新项目及数据产品立项；建立常态化长效化监督机制
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。”动力车间技术员张磊表示：“COD是水体污染程度的重要指标之一，立足减污降碳，我厂今年立项中水反渗透项目。该项目建成后，每年可减少污水外排
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高效顺畅浙江中烟注重精益规范业务管理，保障物流体系高效运行，加强专业型、复合型物流人才培养，并在科研经费、项目立项上给予政策鼓励和倾斜。近年来，
