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  • 客户经理:贯彻“十字”方针 做好卷烟营销

    ;不断巩固营销成果。比如着力发挥重点客户、大宗客户的示范引领作用;注重挖掘新客户的潜力;注重因地制宜,因人而宜培育品牌,拓展新品;注重
  • 如何推进市场管理网格化

    查办、违法重点客户监控和举报投诉受理等;营销、监管、稽查既相对独立,又相互配合、协调互助,互为一体。   4、加强诚信自律小组建设,充分客户微
  • 加强市场管理 推进行业新发展

    非法经营卷烟的活动。再者打假高压态势不明显,只注重案件数量,不注重案件质量。   监管重点把握不准,措施落实不到位。执法人员在开展市场监管中,对重点
  • 优化营销工作,推动行业发展

    ;拓宽需求信息交换渠道。强化移动互联网思维,加强新型终端重点客户培育,引导客户利用移动互联网由传统的坐销向智能化行销转变。基层营销部门要创新零售客户培训方式,
  • 同心、同德、同赢

    收集及反馈表制作等准备工作;走访中加强卷烟陈列指导、客户库存指导及新品培育指导;走访后做好跟踪指导,组织客户经理定期回访重点客户,力争卷烟
  • 江西石城县卷烟销售发展不平衡不充分的原因与对策

    服务、品牌培育的堡垒作用。加强卷烟规范经营,加大非法卷烟的打击力度,堵住内流卷烟的渠道,通过建立信息点、关注销售异动客户和盘查重点客户第二仓库等手段
  • 天天都是3.15

    宣传。法律宣传既要面向广大客户和消费者,也要做好重点客户和重点消费群体的法律宣传工作。一方面,要做好违规户的法律宣传。通过举办违规户法律培训班或对违规户开展“结对子”帮扶
  • 客户经理:年末营销谨防三个“过度”

    。客户经理要密切关注重点客户、大客户,要防止他们在年末“想歪点子”,如居奇囤货,二次批发、干扰正市场或者走私、贩假,参与真烟非法流通等违法行为
  • 强化专卖意识 提升执法水平

    ,锁定涉案嫌疑人。   (三)落实案件线索责任制。强化专卖人员案件线索收集责任,对重点区域、重点客户设点下线,有针对性地发展“信息员
  • 提升客户经理服务能力举措

    时间节点的动态分析,深入了解销售情况,及时总结,加强对重点客户和协商异常客户的定期回访,并积极向上级营销人员提报关于客户服务、品牌培育等方面工作