烟草在线—吸烟有害健康！

，建立了立项申请、立项评定、项目实施、成果申报、改进实施、成果评定等一套完整的创新管理流程与激励措施，激发了全体员工参与技术创新的积极性与创造性。近三年来，长沙卷烟厂

项目立项之前，请客户当判官，凡是多数客户不认可、不满意的创新项目坚决不立项。”这是郭伟工作创新的“底线思维”。　　今年伊始，郭伟与同事一起研讨，

发展对创新的需求也日益增多，但刘爱平发现车间职工在创新项目的立项、总结、发布等方面水平不均衡，成为阻碍车间发展的一道屏障，他看在眼里、急在心里。2010年

制申报的方式进行，即年初由劳模创新工作室成员带头申报课题，工作室组织专家评委评审立项，并对立项的课题进行跟踪和年度评审。日常工作中，工作室

。　　“项目化管理要突出解决企业管理难题、创新管理模式及方法，避免与部门内部工作、常规工作相混淆”项管办主任王义兆在项目初审会议上强调到。　　根据项目立项意义、项目研究内容及难度

相关专家前来指导，进一步提高了全市在该项技术方面的理论、实操水平。　　4.进行项目立项，确保项目经费。　　为保障该项工作顺利进行，确保项目经费及时到位

，研究院系统工程所成立了开发项目组，同时借助该项目在盘龙区科技局的立项，“面向分组加工及订单生产的制丝线协同调度系统”应运而生。　　　　制丝线主要由制丝管控系统

;加快推进“现代化、数字化”专卖管理进程，并明确了市区局为试点单位率先实施。市区局重点通过三个步骤探索实施了市场检查信息化监管模式：　　一、课题申报立项　　2013年5

：即在全国率先探索实施法规预案研究、立项论证、立法后评估，这三项程序形成了北京市人大立法程序新机制。作为法规预案研究的案例，《北京市控烟条例》拟列入今年的立法计划

拓宽资金渠道，建立项目建设的多元投资机制；用评价反馈机制优化管理，落实项目后评价制度，对已经建成项目从立项到运营的全过程进行综合评价

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