烟草在线—吸烟有害健康！

的“共同发展”尚能得到支持。但目前，增长点变得有限，只能集中力量优化发展，因此2014年普遍出现了各省、各企业自保发展的态势。表现为众多品牌向产地市场收缩发展

的销售趋势，发现卷烟销售增长点，然后，针对性地想办法、拿举措，才能把节前的销售搞好。　　巧应对　　直接面对消费者的卷烟零售客户，

;强化目标管理，积极挖掘新的消费增长点，做足市场。优结构是可持续发展的关键牌，要更加珍惜结构资源，以税利增长目标为准绳，精准调控好结构

，节日的卷烟品牌培育要避免三个误区。　　一个误区是数量越多越好。新品牌是卷烟销售的又一个增长点，许多零售客户都喜欢培育新品牌来上量上结构。特别是卷烟销售旺季，

感知力的中式细支卷烟新品类为发展思路，进一步提升细支卷烟新的成长空间和发展潜力，形成江苏中烟核心技术竞争力，开拓新的增长点。　　第五是企业管理上适应新常态。新

叶”品牌店。也正是从这个时候开始，我的店铺出现了另一番景象。　　有了定位和方向，我开始立足“品牌”，着手寻找新的增长点。具体来说，主要从三个方面

高档化发展路线，将这些结构较高的细支烟产品系列打造成为能够提升各自企业结构效益的一个重要增长点，并以这些内涵丰富、风格鲜明、个性突出的细支烟产品系列来带动各自主导品牌

，建议客户订购替代品牌，在不造成部分品牌库存积压的同时也为消费者提供更多选择空间，零售客户同样也找到了新的盈利增长点。　　（四）亮丽

持续向好，现已经是实现“黄鹤楼”持续发展的重要增长点之一。　　以“黄鹤楼”为例，作为湖北中烟两大主导品牌之一，其自2012年正式进军细支烟细分领域以来

;当然也不会对这个品牌作深入地了解，推销起来当然也没有一定的针对性。　　首先，思想上要重视。新品卷烟是卷烟销售的又一个增长点，卖得好，可以

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