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  • 一种责任

    ;使零售客户卷烟经营毛利率保持在11%以上。全市2.4万余户零售客户2018年共实现卷烟经营利润9.5亿元。   安徽烟草按照“主业、多元发展”思路,通过科技引领、创新驱动
  • 用心做好自己的市场

    、客户”三个维度,逐步完成了“金圣”品牌培育规划,绘制出“金圣”品牌培育家族图谱。把高端规格“金圣(智圣出山)”做优,提升“金
  • 明年春色倍还人

    贵州省局(公司)对助推贵州打好精准脱贫攻坚战的庄严承诺。   “我们将聚全省烟草商业之力,在地方党委、政府的坚强领导下,以做稳做强水城县烤烟
  • 想千方 求百计 育“金圣”

    培育规划。把高端规格“国瓷”系列做优,提升“金圣”品牌美誉度;把强势规格“金圣(吉品)”做大做强,提升“金圣”品牌忠诚度
  • 为烟农插上致富“金翅膀”

    烟叶发展战略,按照“深化烟叶供给侧结构性改革,同舟共济推动烟叶产业“做稳、、做强”和“减量不减劲、减量不减收”的总体要求,抓好烟叶产业发展。   烟叶是
  • 客户经理“工匠精神”哪里来?

    ,最大限度地获得零售客户的认可和满意。   潜心做事才能把事情做好、,“工匠精神”就是能够真正地弯下腰身,放下浮躁,静下心来,
  • 客户经理如何指导客户提升经营业绩?

    ;可指导零售客户做实服务、准确定位商品上下功夫,只要服务到位、商品适销,店铺规模再小也照样会有顾客登门。针对商品不对路,可指导客户关注新品信息
  • 谋在长远 走在前列

    。在国家烟草专卖局部署推进的卷烟包装箱循环利用、托盘联运、非法人实体化、物流信息化建设、精益物流等重点工作中,13家省级单位不折不扣地做好“规定动作”,积极主动
  • 山东青岛市局:践行“两个至上” 打造金色品质

    立国介绍说,只有持之以恒地做细终端,才能打牢企业长远发展的根基。   为此,他们确立了“全面覆盖,持续提升”的建设思路,将
  • 零售终端管理的不足与对策

    ;做准销售和客户的要求,客户经理做好这些资料的维护,不仅可以对零售客户的营销情况了如指掌,更能够为他们更好地开展经营提供指导性的意见。   搞好零售终端