烟草在线—吸烟有害健康！

管理制度，转变工作作风，以坚强的执行力确保各项工作全面推进。三是深入市场，服务到位，针对节后市场特点，深入客户店中开展拜年和走访

。　　五是在法规工作方面完善各项专卖管理制度，做到以制度管人，按制度办事，规范办案，严肃纪律，强化监督。

”，持续完善规范管理制度和流程，确保各项工作有章可循；要探索攻坚，持续提升规范前提下的采购效率和“应招尽招”工作水平；要持续推进规范

商品安全，并严格执行公司现金管理制度，及时存放大额现金并缴存进账；四是不定期检查各项安全设备，保证其使用的有效性；五是加强超市人员

核算系统应用、物流费用报表编制等问题进行了深入交流，进一步明确了物流中心预算管理、资产管理、财务报销方式，并就完善物流中心相关财务管理制度和内控流程提出了意见建议。此外

，强化驾驶人员的安全意识，提高驾驶人员遵章守纪的自觉性。　　二是加强冬季车辆派车管理制度。严格执行派车单制度，在派车时结合工作任务和天气情况，交待

，扎实开展财务基础建设工作。　　一是加强财务制度建设。认真梳理现有的财务管理制度体系，结合实际，进一步建立健全制度建设长效机制, 落实制度管理主体责任，

提升送货人员防盗、防抢、防交通事故等安全事故的应急处置能力。　　三是强化制度执行，提升安全运营能力。严格执行安全行车管理制度，靠实岗位职责，不定期开展制度

和尺度，从而真正形成督促内管人员认真履职的压力机制表示认同。　　下一步，南昌卷烟厂将进一步抓好各项政策法规及管理制度的宣贯教育工作，使企业内部专卖管理监督

管理人员和财务人员必须严格执行现金管理制度和财经纪律，禁止大额现金存取，凡超过1000元的，应通过银行或支票结转，确以保证资金安全。要及时填制

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