烟草在线—吸烟有害健康！

结构带来了不小的负面制约，形成了对市场潜力的过快透支和无谓浪费。　　这显然不是市场需要，更不是产业发展所需要的细支烟。　　还好，产业层面对细支烟的发展

，如何培育？一是选好品牌。客户经理要对自己前期调研市场获得的信息进行整理分析，尽心预测判断，从而选择出在片区深受欢迎、市场潜力大的卷烟品牌，

。　　结　语：　　常听到一些零售客户朋友埋怨，现在市场竟争激烈，生意难做，顾客挑剔。其实，市场潜力巨大，暗藏

）、金圣（典藏花开富贵）、金圣（时代福）等12个品牌，尽力挖掘市场潜力。对于滞销品牌果断停止销售。通过调整营销方案

度，充分挖掘出辖区市场的专卖、营销市场潜力。　　二要推动客户管理转型。要抓好客户关系管理，各地市商业企业要根据过去一个阶段和近期的客户销售业绩总体情况和客户

来说，对于有销售潜力的商户，客户经理工作的重点应该是提供有针对性的经营指导，从各个角度挖掘该商户的市场潜力，尽力提高其卷烟销售的利润。　　二

了合作联动体和利益共同体，为企业扩大生存空间、挖掘市场潜力实现了关键性的战略性跨越。　　六是创新文化、凝聚意志。　　构建紧贴时代、感染消费的企业文化，是经营发展

依据当地情况，积极引导好零售户做好网上订烟计划。要防止零售户盲目应付，随意压缩减少数量，防止年关卷烟销售市场潜力挖掘不充分，商机遗漏，

。另一方面，要深挖市场潜力。要把握销售节奏，营销中心和各县级分公司都要加强市场形势的分析研判，从圈层发展、进度安排到货源投放，再到每个组别

;善于分析卷烟消费市场潜力。对于一些能争取的商机，那么绝不能忽视。即使百分之一的希望，也必须付出百分之百努力。　　主动出击，就是要求零售户要积极主动

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