烟草在线—吸烟有害健康！

年以“六举措”促进“两烟”生产经营工作上水平。　　一是组织制定和完善《员工日常工作纪律要求》、《重点业务工作督办管理办法》、《督查管理办法》等相关管理制度，重新梳理、修订相关业务

，狠抓“物”的安全管理。　　通过主题教育、集中学习、专栏板报及发放学习资料等形式，大力宣传学习安全生产法律法规、企业安全生产管理制度、安全生产标准规范等，强化

和完善规范管理制度，强化服务意识，使用制度办事、用制度管人，变成全体党员干部长期的、自觉的行为，形成党风廉政建设的长效机制。　　进一步提升制度

安全座谈，加强安全常识引导，重点宣贯春季防火、用电安全、防盗安全、交通安全、食品安全等安全常识，增强员工安全意识。　　二是加强车辆管理。严格落实车辆管理制度

管理，提升服务水平。　　一是规范业务流程，建立规章制度。在“6S”管理基础上增加节约管理，形成“7S”管理制度，进一步规范操作，明确职责

反复沟通，周密安排。学员分组进行跟班学习，与厦烟物流部、信息技术部、动力车间建立了广泛的交流学习平台，从物流高架系统运行管理制度、维修操作流程、系统网络维护

掌握新修改国有资产管理办法的精神和内容，结合当前实际情况，进一步健全完善国有资产管理制度，做到依法依规管理国有资产，防止国有资产

。　　二是结合制度系统学。结合前期印发的一系列采购管理和办事公开民主管理制度规定文件，理清脉络体系，在学习中注意前后衔接，融会贯通，形成机制体系

，并对部分润滑点进行了防尘处理。　　下一步，该厂将继续深化润滑管理工作，优化润滑管理制度和操作标准，有效落实职责分工，改善润滑油房、润滑

归位、凝心聚力，为全年工作开好局，起好步奠定基础。　　一是严明纪律管理。节后，严格执行各项管理制度，严明纪律管理，转变工作作风

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