烟草在线—吸烟有害健康！

、A3报告、看板管理等方法，加强课题攻关，稳步推进精益管理工作，提高管理效果和创新价值。　　通过改进与创新资源三级管理模式促进项目管理精益化。合理化

人民群众的监督。　　二是以良好形象赢得人民群众的满意。要求窗口办证工作人员进一步加强合理化布局和法律法规等业务知识学习，全面掌握许可证办理的相关业务知识。对涉及许可证办理业务知识做到“一口清

;，如果算上车辆折旧费用，一年下来可节省的配送开支还会更多。　　合理化建议运用　　合理化建议不但能让企业达到降本增效的目的，还能进一步提高员工的“主人翁”意识

、继续抓好“6S”管理、积极开展合理化建议和QC活动、认真贯彻落实“五标一体”和贯标工作、加强岗位目标管理、加强质量控制和管理、加强生产成本的控制和节能降耗、加强设备管理、努力实现安全标准化全员达标、加强

理解，在沟通中求得信任，逐步形成良好的合作伙伴关系。　　二是会宣传。重点向卷烟零售户宣传烟草专卖法律法规和真假烟鉴别技巧，着重从许可证合理化布局、合法卷烟进货

;合理化解好烟叶收购中的矛盾，努力实现“烟农增收、企业增效、财政增长，工业满意”的四赢局面。　　调研组强调，要以发展寻甸特色烟叶品牌为导向，在

PDCA、6S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、目视管理等各种改善工具，大力开展自主改善，促进了包装与卷制质量检验加权平均值、卷包设备运行效率、嘴棒单耗等关键指标的提升

：一替客户整理店面形象、二替客户拓展信息渠道、三替客户分析周边环境、四替客户准把商定量、五替客户分析订单、六替客户合理化库存、七替客户计算经营帐、八替客户明码标价、九替客户消化滞销卷烟、十替客户

管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业等），并通过方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同时采取

”、“合理化建议”、“课题改进”，开展富有成效的降耗工作；同时，各费用归口部门要总结完善管控措施，加强费用总量控制，定期分析通报

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