烟草在线—吸烟有害健康！

）深化项目管理改革，组建了由“一把手”任组长，涵盖机关烟叶、财务、审计等15个科室的项目组，并分为技术服务、质量管控、规范管理等5个项目小组

，促进了工艺质量管控水平进一步提升。　　信息化是提升管理水平的必要手段。徐州卷烟厂在开展“企业管理提升年”活动期间，将覆盖全厂的综合体系管理平台信息化建设与综合管理体系建设同步

”红塔集团高质量发展模式，即通过打造优质高效的生产组织、质量管控、原料保障、工艺设备、运营管理及人才队伍“六大支撑体系”，实现系统提升产品力这“一个”重要目标，用

里，我们针对每家卷烟厂的过程质量管控能力进行了一次力度空前的工艺评价。”红塔集团工艺质量部负责人告诉记者，这次“体检”聚焦生产全员、全过程、全要素，针对各个卷烟厂、各个生产

这种信任则可能在顷刻之间。因此，他们将质量作为企业发展的生命线，对质量问题“零容忍”“零放过”，坚持把质量放在一切工作的首位。　　为推动质量管控工作由粗放

，在提升全链条质量管控水平上持续发力，实现公司用户满意度的跃升。　　…… 　　犹如一场田径比赛，2019年赛程已经过半，中烟机械集团公司负责人表示

的组织指挥、生产管理、生产技术、质量管控、市场营销、产业融合发展、品牌文化建设和服务保障等支撑体系。　　“通过理清思路、明确方向，我们更加坚定了持续提高曲靖烟叶市场知名度、美誉度和竞争力

《产品质量安全控制标准体系构成及要求》等9个程序文件，完成《卷烟过程检测规则》等11个标准的修订及转版工作，逐步搭建起企业产品质量监督制度体系。　　“质量管控‘严’字当头

、合理化建议等全员创新活动富有成效地开展，总计2000多人次参加，精益改进小项目300多项。2017年以来，武汉卷烟厂聚焦生产组织、质量管控等七大模块，

和品牌适用率。　　4.优化质量管控。一是强化烟叶外观质量“三层次”管理。要与产区公司共同制作烟叶收购交接指导样品，在备货、调运和烟叶交接验收环节加大检查力度，确保烟叶交接

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