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精简品牌规格岂止于“只减不增”
和前瞻性,多与少、宽与窄、进与退的标准、方式都要科学设计,还要保证后期的
可操作性
,不是说越严就越好、越紧就越有必要,对行业发展、市场变化、需求
从做强到做大,『贵烟』的跨越与跨越的『贵烟』
的消费水平和结构预期,以及视线范围内的可行性与
可操作性
,更多的品牌选择了做大,先把规模搞大了再说,至于结构的问题不是不重视,而是有
如果用二类烟以上来排名重点品牌,是惊喜,还是惊吓?!
,已经严重滞后于结构发展和产业诉求,实际效果更像是对掉队选手的特别关照。反过来,用一、二类烟来评价和划分重点骨干品牌,既有
可操作性
,又有
杭州新版“控烟条例”明年起实施 堪称史上最严
的场所,是否都实行了“一刀切”? 翻看新条例后不难发现,因为考虑政策的
可操作性
,杭州新版条例中的第六条,给了娱乐、经营性住宿
如何做好年终考核工作?
工作计划,这些工作计划要有针对性与
可操作性
,使得来年的工作计划符合行业发展实际。 做好年终考核工作,意义深远,需要烟草行业认真对待,
在管理中培育和传承企业文化
、个人决断而影响制度的合理性、适用性、
可操作性
,避免制度与企业文化背道而驰。 企业的制度体系都体现着企业文化,并且在制度建设、运行过程中不断优化、升华企业文化。因为
二类烟决定『大品牌』的未来?有帮助,但还不是答案
的循序渐进,「三转二」的
可操作性
在于,既可以推动三类烟到二类烟的基座上移,又能够很好地填补这些品牌二类烟的「腰软无力」。 尽管再次强调「大品牌、大市场、大
学不会的茅台与不愿学的可口可乐
的「三座大山」不仅让卷烟品牌有着与可口可乐接近的感同身受,也让可口可乐的做法具备可借鉴性、
可操作性
。 作为全球性的饮料巨头,以碳酸汽水发家起步的可口可乐近年来一直面临着巨大
一类烟『新三细』谁会走得更远?
;在原有产品基础上进行系列化二次开发显然更具备
可操作性
,也更能保证风险可控,一头扎向热火朝天的细支烟成为了Big3不约而同的共性选择。 因为细支烟的门槛设定
杭州控烟令允许室内设置吸烟区,是理性进步而非倒退!
,使人心服口服具有完全的
可操作性
,才能够更好地实现法治。 所以说,杭州有关部门经过调研认为室内完全禁烟,目前既无现实必要,也缺乏
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