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;2012年物资采购项目的计划编制、项目审批、采购实施环节、采购方式、采购合同、供应商选择、物资验收、结算付款、档案管理及采购业务后评价等主要环节进行了审计检查，并从内控制度建设、预算

;负责人、采购管理工作人员。　　培训会上，法规科（采办）首先对采购管理各重要环节内容进行了培训，并针对采购项目合同管理、采购实施过程中可能出现

职责，定期或不定期开展采购项目巡查监管。

;公司）围绕“小企业要有大作为”的要求，积极探索“新路子”，严格执行“三个保障机制”，通过公开招标确定“互联网+采购”项目合作供应商

，严格执行“三个保障机制”，通过公开招标确定了成都京东世纪贸易有限公司为“互联网+采购”项目合作供应商，启动了“互联网+采购”试点项目

”执行情况等；2014年度工程、物资和服务采购项目（2014年度经本级或省公司管委会批复的采购项目）规范运作情况，主要包括项目申报、审核、决策

公开民主管理公开事项目录着重加强了项目采购信息的及时公开。公司要求，各单位、部门必须按照目录规定的范围、时限、程序和方式公开本单位和部门执行的采购项目信息，并指定专人担任信息

，会议主要审定2013年度全市烟草系统采购项目计划、采购方式、实施形式及采购目录。会议由市局（公司）书记、局长、经理周锋主持，市局（

投资、采购项目计划编制工作，与财务预算相结合，确保计划的合理性、合规性、严肃性和可执行性。　　三是着力在提高公开招标率上下功夫。全面落实“应招尽招”要求，把

小组对采购项目“一项一卷”组卷管理办法等规范管理制度文件进行了宣贯，并与受检部门交流了采购项目“一项一卷”组卷习惯、项目卷宗档案存在的共性问题等，就规范管理工作提出意见建议

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